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1、小企業在生存與發展過程中，除了市場對其產品和價格的直接壓力以外，急需要有一個內部管理上的壓力。或者說將外部壓力轉化為內動力的機制。有一個企業老總認為：＂顧客對我的產品質量非�？量蹋o我的直接壓力，無可非議，但是在內部如何將這個壓力轉化為動力，我一直在思考，想來想去還是搞九千認證”。在新安江山區有一家企業，初審時規模很小，取證后老總認真地按照ISO9001:2015要求做好做實，尤其是運用了內審和管理評審等重要手段，在使內部管理日趨完善的同時，企業的規模和效益，一年一個樣，每次去監督審核，老總很感謝我們的審核。他認為，審核的外部動力，推動了我的內部管理，才使我的企業不斷發展。
江門有一家公司，引進“九千”，搞了“九千認證”后，老總認為：這是個好東西，長期堅持，效果日見。他專門指派一名管理者，按九千要求對各部門日常督查。并在內審中開了20多個不符合項。這位老總有一個理念，說：我看準了的東西，就要強制去做，這叫做“強制成習慣，習慣成自然，自然成文化”。小小老總，把“九千”看作建立企業文化的基礎，真是難能可貴。
