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1、小企業在生存與發展過程中,除了市場對其產品和價格的直接壓力以外,急需要有一個內部管理上的壓力。或者說將外部壓力轉化為內動力的機制。有一個企業老總認為:"顧客對我的產品質量非�?量蹋o我的直接壓力,無可非議,但是在內部如何將這個壓力轉化為動力,我一直在思考,想來想去還是搞九千認證”。在新安江山區有一家企業,初審時規模很小,取證后老總認真地按照ISO9001:2015要求做好做實,尤其是運用了內審和管理評審等重要手段,在使內部管理日趨完善的同時,企業的規模和效益,一年一個樣,每次去監督審核,老總很感謝我們的審核。他認為,審核的外部動力,推動了我的內部管理,才使我的企業不斷發展。
江門有一家公司,引進“九千”,搞了“九千認證”后,老總認為:這是個好東西,長期堅持,效果日見。他專門指派一名管理者,按九千要求對各部門日常督查。并在內審中開了20多個不符合項。這位老總有一個理念,說:我看準了的東西,就要強制去做,這叫做“強制成習慣,習慣成自然,自然成文化”。小小老總,把“九千”看作建立企業文化的基礎,真是難能可貴。