1、阿米巴概述

目前很多企業(yè)在進(jìn)行利潤(rùn)考核時(shí)不僅僅關(guān)注組織級(jí)的利潤(rùn)，還關(guān)注部門(mén)甚至個(gè)人為企業(yè)創(chuàng)造的利潤(rùn)。

也即管理大師稻盛和夫的阿米巴管理理念。

利潤(rùn)中心報(bào)表管理就是為了滿足這種考核需求而增設(shè)的功能，但目前考核只細(xì)化至部門(mén)。

通過(guò)增加利潤(rùn)中心考核對(duì)象，并將所要考核的利潤(rùn)中心與成本中心匹配，通過(guò)定義利潤(rùn)中心報(bào)表模板，定期編制和出具各期利潤(rùn)中心報(bào)表，如部門(mén)利潤(rùn)表、收入明細(xì)表、成本明細(xì)表等。

各利潤(rùn)中心考核數(shù)據(jù)可以來(lái)源于業(yè)務(wù)系統(tǒng)的單據(jù)、基礎(chǔ)資料、報(bào)表。

 1.3 系統(tǒng)特性

基于阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的核心理念，支持阿米巴利潤(rùn)考核體系的構(gòu)建以及阿米巴利潤(rùn)報(bào)表的出具；

支持從粗粒度核算組織（事業(yè)部）級(jí)到細(xì)粒度部門(mén)（成本中心）級(jí)的阿米巴利潤(rùn)表；滿足企業(yè)逐步管理精細(xì)化的應(yīng)用實(shí)際；

自定義取數(shù)平臺(tái)，滿足企業(yè)編制任意多管理角度財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)報(bào)表的需求；支持任意單據(jù)取數(shù)，核心業(yè)務(wù)報(bào)表取數(shù)。

2、阿米巴報(bào)表操作手冊(cè)

2.1 使用流程

步，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備

設(shè)置阿米巴報(bào)表系統(tǒng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)：

進(jìn)入【財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)】－>【阿米巴報(bào)表】－>【基礎(chǔ)資料】

進(jìn)入【財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)】－>【阿米巴報(bào)表】－>【自定義取數(shù)平臺(tái)】設(shè)置自定義函數(shù)

進(jìn)入【財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)】－>【阿米巴報(bào)表】－>【利潤(rùn)中心】設(shè)置利潤(rùn)考核體系及結(jié)算價(jià)目表

第二步，編制報(bào)表模板

新建及管理報(bào)表模板：進(jìn)入【阿米巴報(bào)表】－>【利潤(rùn)中心報(bào)表管理】－>【利潤(rùn)中心報(bào)表模板】

第三步，編制報(bào)表

手工新建報(bào)表：進(jìn)入【阿米巴報(bào)表】－>【利潤(rùn)中心報(bào)表管理】－>【利潤(rùn)中心報(bào)表】

系統(tǒng)自動(dòng)生成報(bào)表：進(jìn)入【阿米巴報(bào)表】－>【利潤(rùn)中心報(bào)表管理】－>【利潤(rùn)中心報(bào)表自動(dòng)生成方案】