課程名稱：《如何提高生產效率與良率》
授講老師：郭曉寧老師（國內資深生產管理實戰）
課程課時：2天或以上
課程形式：由講師至企業內部授講
課效優勢：內訓課：課前不收定金，不滿意不收費，課后滿意再付款。
課程垂詢：0755-29792060,18927421595肖小姐 qq:1363016389（微信同號） 郵箱：[email protected]
提供單位：深圳市捷埃梯精益管理咨詢有限公司
課程背景：
毫無疑問，中國已經成為世界制造大國。但制造行業的形勢不容樂觀，可謂嚴酷！
隨著行業竟爭的加劇，資源型材料價格的飛漲、特別是近年來中國人口紅利的消失，人力成本的持續攀升！我們已經進入了“同質化”、“微利化”時代，過去即使粗曠經營也能生存的美好時代一去不復返了。
持續“核心競爭力”的出路何在？面臨日趨激烈的市場競爭，需要企業以更低的成本、更高的品質、更短的交期去響應瞬息萬變的市場和個性化的客戶需求。企業只有通過加強優化組織結構、優化生產流程、提升管理水平，從而來提高生產效率、減少浪費、降低成本來提升其竟爭力與尋求發展。
中國生產效率是美國的1/25，日本的1/26的原因是我們的工人花了太多的時間在不創造價值的工作上。 通過分析，你會發現我們在用不到40%的工作時間，甚至不到10%的工作時間在給客戶做增值服務，其他的時間可能是無效的或者被浪費。而中國的勞動生產力只有美國1/25，日本的1/26，也決不是簡單的自動化程度高所能解釋的。生產效率持續提高，對企業持續經營有著重要意義。
培訓收益：
本課程結合國內資深效率改善實戰郭曉寧老師17年來專注效率提升的基礎上編寫而成。
本課程向您講解如何用具體的方法與工具來解決企業生產環節的效率與良率問題！
本課程通過講解如何利用瓶頸管理、流程分析、動作分析以及生產線平衡等工具，發現和消除產品生產過程中的浪費與不合理之處，從而提高勞動生產效率與良率。
課程特點：
1課程內容突出“系統性、專業性、實用性”。
2 課程內容強調如何以“不投入或少投入”獲得改善，達到提高效率，降低成本的目的。
課程大綱:
部分：提高效率、降低成本的必要性與急迫性
1、面對市場的殘酷競爭，勞動力成本的上升，企業生存的基石-------降低成本、提高效率
1.1 成本管理的必要性及降低成本的途徑
目的：了解成本構成的結構、從哪些方面降低成本
1.2 成本、售價、利潤-------降低10%的成本相當于增加了一倍的銷售額
目的：通過成本、售價、利潤三者之間的關系、掌握降低成本的重要性和迫切性
2、何為效率、效率計算公式及單位
2.1 識別真效率、假效率；整體效率、個別效率；稼動率、可動率；工時利用率；良品率、生產力、生產力 指數、綜合效率；
目的：通過對以上生產效率體系的學習和認識，建立起有效的生產力及綜合效率評估體系，避免走入提升效率的誤區
案例演練：某LED廠效率、工時利用率、稼動率、可動率、良品率、生產力體系演練
2.2 標準產能（UPH）、標準人均產能（UPPH）的計算，瓶頸是關鍵
目的：如何制訂出準確的UPH及UPPH ，實際產能為什么有時會超過標準產能？好不好?
案例演練：某燈飾廠平衡率從76%提高至81%（與平衡生產線章節一同演練）
2.3 實際產能（UPH）劇烈的波動根本原因及解決對策；
生產過程中的任何異常都會導致UPH波動，如果不波動要么太好了，要么太差了。
目的：掌握這些異常哪些是時時刻刻都發生的，哪些異常不定時會發生，原因是什么？怎么解決？
哪些異常容易解決，哪些不容易解決，為什么？
2.4 提高效率的六種途徑及著眼點
目的：UPH高效率不一定高，但UPPH高效率一定高。
第二部分：提高效率、良品率、降低成本的工具及方法
1、提高整體效率
……（鑒于版面字數限制，如需了解完整發“如何提高生產效率與良率”培訓詳細介紹，歡迎來電索取課程方案，18927421595，0755-29792060肖小姐）
講師介紹：郭曉寧老師
國內生產管理領域專注精益效率培訓與咨詢推進者；二十年專職現場改善，經驗豐富獨到；企業IE培訓內訓超過10萬人次，學員滿意度90%以上；富士康IE學院常年外聘主力IE效率提升講師，精益生產講師；美的學院、海信學院特邀外聘資深講師；西北工業大學、北大縱橫商學院、華南農大等諸高等院校特邀合作講師；現任深圳捷埃梯精益管理咨詢公司席顧問、精益生產咨詢項目帶領人；親自指導IE、精益生產，成功為100多家企業進行項目咨詢；資深精益、IE現場效率改善，國內倡導向客戶承諾效果的實戰型講師、資深顧問郭曉寧老師長期專注于IE工業工程效率提升、精益生產領域的培訓及現場輔導咨詢，擁有十多年的現場改善經驗和務實的工作態度，并有多年在企業主導推行IE效率提升及精益生產之實戰經驗，故擁有了自身獨特的理論與實踐相結合的優勢，并成功的為多家企業導入現場IE效率提升改善及精益生產(CELL LINE)系統。2007年其個人主導的美的威靈電機精益效率提升改善項目結案，項目推動取得巨大的成功，獲得董事長何享健先生贊許，并率各事業部管理人員觀摩。
