HSE管理體系是提高企業(yè)管理水平的“金鑰匙”，是企業(yè)走向市場(chǎng)的“通行證”。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境，該廠一直將強(qiáng)化內(nèi)部管理作為重點(diǎn)工作來(lái)抓。全廠上下都能嚴(yán)格遵照體系手冊(cè)和程序文件的要求進(jìn)行生產(chǎn)、工作，從而確保了各項(xiàng)生產(chǎn)安全持續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行。近年來(lái)，按照油田公司的要求和規(guī)范HSE管理的需要，采油廠按照HSE的要求并結(jié)合該廠的實(shí)際，做出了建立HSE管理體系的戰(zhàn)略決策。
HSE管理體制建設(shè)強(qiáng)調(diào)的是石油化工行業(yè)管理體系機(jī)制的創(chuàng)新。也就是說(shuō)，HSE管理體系認(rèn)證的三位一體性質(zhì)作用發(fā)揮（自然因素與人力因素控制所形成的生態(tài)形態(tài)組合控制效應(yīng)），特別利于石油化工行業(yè)克服較大管理障礙，東營(yíng)化工企業(yè)能夠走出管理困惑以及化解發(fā)展阻力，使逐漸退化或惡性循環(huán)的管理機(jī)制走上正軌，避免傳統(tǒng)高度集中的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下的“穿新鞋，走舊路”的不利負(fù)面影響對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理體制造成影響。因此，針對(duì)這種狀況，東營(yíng)石油化工企業(yè)，依據(jù)自身發(fā)展規(guī)模、生產(chǎn)狀況等制定出合理的HSE管理體系認(rèn)證，必然能夠清晰的將各項(xiàng)組織活動(dòng)的業(yè)績(jī)審核做出鮮明對(duì)比，以保證企業(yè)管理水準(zhǔn)及管理執(zhí)行成果的不斷提高。
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