長春酒吧手機共享充電寶相對過去賣產品的思維，現在主要是賣服務的思維，從產品到服務的比較大不一樣還是從用戶的角度出發，體驗不一樣。過去的方式主要在于提高產品的質量，而現在需求上是對服務的要求。對于充電寶和單車而言，“所見即所用”的方式更是服務上主要的改變，賣服務更貼近用戶本身。所以，我認為充電寶有多大市場，那么共享充電寶就有多大市場；甚至比傳統市場的空間更大。無論是共享單車還是共享充電寶，這種需求都不是造出來的。線下場景的重塑，切的是存量習慣，而不是再造習慣。既然是存量習慣又是剛需，遷移是非常容易的。福建共享充電寶官網代理商、商戶：輕松管理，全心全意，投入運營中。

共享充電寶的終局是什么，是分眾廣告模型，還是會和二維火、美味不用等、客如云等搶生意？所有的終局不是設計出來的，是自然而然走出來的。比如阿里一開始做淘寶的時候沒有想過支付寶業務會分拆，支付寶分開那天沒想過還要去做理財，做淘寶和支付寶也沒有想到由于淘寶和支付寶這么大的一個體量，上千萬的商家、幾億的消費者能夠孕育出阿里云這樣的服務，這個都是在做的過程中慢慢沉淀出來的。同時也是沖著用戶的需求，做支付寶是因為用戶有擔保支付的需求，做阿里云是因為服務器搞不定雙十一、雙十二這么大的服務器需求，只能自己想辦法解決這個問題。共享充電寶如果本身不能賺錢，就說明這是一個偽需求。小場景中用戶集中度更高，在用戶觸達和廣告信息上都有很強的作用，但二維火模式現在還不考慮。同時，量不大的時候去講商業渠道的擴展和廣告，也沒有基礎。